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        傳言富士康426億要接手格力,董明珠怒了!

        2019-04-12 09:16:33 來源:格力地產
        4月8日,【格力電器(000651)、股吧】公告,收到公司控股股東珠海格力集團函告,格力集團要通過公開征集受讓方式,協議轉讓持有的15%的股份。

         

        格力集團一共持有格力電器18.3%的股份,一下子轉讓15%,確實有超出市場預期。
         

        如果轉讓成功,格力集團當然是最大的受益者。格力十塊肥肉,但空調業務已經得到“天花板”,轉型之后的戰略不明朗。至少跟競爭對手美的比起來,有差距。雖然美的的戰略目前也面臨一定的挑戰。
         

        格力集團的高位減持
         

        格力集團選擇在這時候出貨,算的上市高位出貨。根據格力電器的公告,這次轉讓的低價是45.67元,15%股份的對價是412元。但最終選擇公開征集和45.67元的較高者。也就是說,格力電器每漲1分錢,新的接盤方就要多花9個億。
         


        2006年,股權分置改革時,格力集團持有格力的股份有39.74%,持股3.2億股。此后經理多次轉讓。

        2007年轉讓給格力經銷商組成的財團“京海擔保公司”,套現系10.3億元。另外,從2007年6月份開始,從二級市場累計套現19億元。
         

        到2009年,格力集團又減持套現13億。 算下來,格力集團已經套現42億,加上分紅88億,格力集團27年回報642億元,回報率高達7倍。
         

        格力是一架“印鈔機”。
         

        如果轉讓成功,格力電器的股東排序變成新股東持股15%,董明珠團隊9.91,格力集團3.32,中證金3.01%。
         

        這15%的股份,當然不會讓某一個人吃下。就算實力允許,政策上也不允許。下新股東是否支持董明珠也是個問題,但大概率不會馬上換人。
         

        最好的結果,當然是董明珠和經銷商團隊借杠桿接下一部分,再引入第三方。這第三方會不會是寶能系這樣的民間資本呢?就算給他機會,他怕也不敢!
         

        但無論如何,當引入第三方之后,格力的管理架構將會有所提升性。這也就是為什么,中金公司將格力電器的目標價上調16.5%。
         

        怎么理解呢?沒了國資委的限制,格力就成了一個相對獨立的市場實體。之后,做對了,自己享受成果。做錯了,也不能甩鍋,說都是政策掣肘。 自由了,凡事自己決定,也要承擔決策的后果。
         

        對管理層也有好處。董明珠從此不再是上面派下來的天兵天將,而要真正受到董事會的約束。從股東的角度來,分紅當然是第一位的。董明珠再也不能拿它當成要挾的手段。
         

         

        當然,正名之后的董明珠,也有了市值管理的動力,不能再說自己是一個“股市盲”了。
         

        這就是為什么15年前,當時格力集團要引入世界500強做股東時,格力反對;但這次董明珠卻沉默。如今的董明珠,已經不是當年的董明珠,如今的格力也不是當年的格力。董明珠對格力的影響力也不比當年。
         

        最后,格力集團的高位減持也得到了政策上的支持。4月9日,《【人民網(603000)、股吧】》發表章《格力電器15%股權公開受讓,積極探索國企混改》。
         

         

        一次高位減持,變成了混改排頭兵,不得不說走了一步好棋!
         

        力。例如主營業務比較單一,空調營收占比營收比例高達82.41%。而在主業單一的背景下,董明珠也試圖尋求轉型的出路,這些年來先后嘗試了手機、新能源汽車以及芯片的布局。
         

        過去二十余年,可以認為是格力電器最為成功的年份,也是格力電器的發展黃金時期。但是,經過了高速的發展與擴張,若格力電器仍未找出合適的突破方向,可能就會影響到未來格力擴張發展的野心。至于之前董明珠提到的6000億營收目標,也許就成為了一個不符實際的發展目標。
         

        按照當前格力電器的營收水平分析,要想在未來數年實現6000億的營收水平,也是一個非常高的難度?;蛟S,對于格力電器的突破出口,一方面在于其全球化的布局,加快沖出海外市場,并與海外巨頭進行實力比拼;另一方面則在于加快研發核心技術與核心芯片,為其沖出全球市場做好基礎性的準備。
         

        值得注意的是,對于近年來格力造芯片的舉措,一直引起市場的爭議。雖然造芯片有利于企業未來數十年的發展,甚至更有效參與海外市場的競爭環境之中,但是造芯片本身就是一項研發成本高、人才需求旺盛以及時間成本漫長的過程,而且回報周期較長,更考驗企業的持續燒錢能力,非一般企業可以承受得起。
         

        對于董明珠而言,本身也是一名堅定的女強人形象,但要想完成造芯片乃至沖出海外市場的目標任務,關鍵還是要把控制權與話語權把握住,否則很容易因觀分歧、效率低下而影響到格力的發展目標。
         

        格力集團將格力電器15%的股份進行轉讓,以積極推動格力的混改進程,同時也給了未來格力的發展掃除了障礙?;蛟S,這一次的股份轉讓事件,還是頗顯深意,而最終接盤方也將會從一定程度上影響到未來格力的發展命運。
         

        從造芯片,到全球化的布局等大方向,對格力的發展目標還是比較明確的。若可以順利落實,將會給格力股東帶來更高的投資回報預期,從長期來,格力控制權變更的戰略意義還是頗顯積極。但是經過了前些年的高速發展,格力電器也面臨比較重要的發展轉型過程,如何打開發展突破口,如何逐漸改變主業單一局面,且如何實現更高的營收目標,這將會直接考驗到格力核心管理者的管理智慧,同時也關系到50萬股民的財富命運。

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